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　　一是要进一步论证监理招标方案，尽快完成项目监理招投标工作；二是要尽快出台招投标管理实施细则,规范招投标有关程序；三是要加快分省设计报告工作，按计划倒排时间，确保今年建设任务顺利完成；四是要充分把握和圆满完成大楼合同谈判工作；五是要分析对照项目进度计划时间表，梳理关键控制点和滞后工作，分析原因、采取措施、保障进度；六是要科学安排好今明两年工作任务，制定详细年度资金支付计划；七是要充分考虑项目建设的复杂性，明确设计变更、施工措施改变等审核程序；八是要认真配合审计工作，发现问题及时改正，确保项目安全；九是要从战略角度和工作实际，充分考虑不同管理模式优势和可能存在问题，做好资产管理论证；十是要做好两部协调领导小组会议准备工作。